塑胶跑道施工工期保证措施
一、塑胶跑道施工组织有丰富施工经验的技术人员，编制合理的单项工程网络计划和总体工程网络计划，组建符合进度计划要求，便于施工调度管理的施工队伍和指挥机构。
二、做好施工前各项准备工作，劳动力、材料、施工机械等确保各单项工程的开工条件。
三、塑胶跑道施工需形成项目部经理对整个施工全局的总生产指挥、高度体系，现场总管主抓现场生产、协调、实施对关键工序、关键节点的直辖市、充实和保证，充分利用人力、财力及施工机械。
四、各作业班组按总体工期排当月周生产计划，项目部经理组织检查、协调，确保生产任务按时完成。
五、确保技术供应，各项工程开工前，塑胶跑道施工公司需组织学习技术文件、规范，熟悉设计图纸、资料，进行图纸会审，做好技术交底，做好开工前的各项准备工作。
六、确保后勤服务及时周到；所需材料来源畅通，质量可靠，及时供应到位；施工机械设备不修不离现场，中、大修组织后方力量突击完成。抓好职工们的生活福利、文化、娱乐等工作。充分调动各方面积极性，确保施工稳定、均衡按计划进行。
七、做好当地资源的合理利用，配合好地方建设，取得各级政府和人民群众的支持。加强对职工的教育，做到遵纪守法、文明施工，建立起一个良好的施工环境，减少施工干扰。
八、塑胶跑道施工根据工程进度情况，每周召开生产协调会，排计划并检查上周生产计划完成情况，解决现场施工中存在的问题，确保生产顺利进行。
九、为了满足塑胶跑道工期要求，必要时采取2班连续作业，加班加点，确保工期的胜利完成。
